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【管理论文】xx面粉公司开展品牌战略管理的现状与对策

发布:论文易网2016-1-15 22:09分类: 管理论文 标签: 管理论文下载 品牌战略目标 品牌战略管理 企业品牌战略 品牌战略规划 品牌战略咨询

在市场经济的环境下,面对激烈的市场竞争,企业必须进行系统的品牌战略管理,经过品牌设计,生产高质量的品牌产品,进行品牌传播,使消费者对品牌认同和对品牌忠诚,从而达到扩大市场规模的占有率,增强竞争力,提高效益和利润的目的。中小企业实施品牌战略,不仅可以帮助企业实施营销战略,更重要的是通过对品牌的经营与管理有助于企业无形资产价值的提升,从而提高竞争优势。

本论文从理论出发,根据国内外的研究同时结合企业的实际情况,进而系统而又全面地剖析山东峰宇面粉有限公司实施品牌管理的现状以及存在的问题,并提出可行性的方案和对策,以期通过这些合理化的建议能够对企业开展和实施品牌战略管理起到良好的借鉴和指导作用,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

关键词:山东峰宇面粉有限公司  品牌  品牌战略  品牌战略管理

1绪论

随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、品牌战略的竞争。谁能创出品牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。

企业为了提高利润、提升知名度必须进行系统的品牌经营,必须避免品牌经营的分散的、个别的、局部的状态,要构建品牌战略管理模式。因此山东峰宇面粉有限公司(以下简称“峰宇面粉公司”)作为传统的中小型私营企业,品牌战略管理的实施和发展对于峰宇面粉公司今后探索新的发展空间、寻找新的增长点、保持可持续发展有着重要的意义。

1.1研究背景、目的及意义

1.1.1研究背景

中国自从推行经济改革,对外实施经济开发以来,这个拥有世界五分之一人口的庞大市场,便引起了许多先进地区的企业家的兴趣,纷纷为他们的产品在中国建立起桥头堡。这些国外牌子的产品,凭着它们独有的物质,再配以排山倒海般的推广活动,很快便对中国牌子的产品构成严重的威胁。 

但从另一个角度来看,中国进行经济改革的最终目标,是要建立一个社会主义市场体制,引入竞争,为企业注入活力。对企业来说,就是要在市场竞争中求存、求胜。中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场,演化成为要对面国人、外竞争对手挑战的局面,已经是不可逆转的事实。邓小平同志在1992年视察南方时曾指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负。”中国企业必须多方位地推展企业形象、企业品牌、企业战略等一系列的文化和市场营销体制建设,创立有中国特色的名牌。而这也是和整个国民经济高质量的发展紧密结合在一起的[1]。

现代市场经济的发展表明,如今市场已进入品牌竞争时代,品牌在现代市场营销和竞争中发挥着越来越中要的作用。据国际权威的资产评估机构调查估计,企业的无形资产可以是有形资产的4~5倍,品牌价值可以是年营业收入的2~4倍。据纽约《金融世界》1996年评出的世界商业品牌排行榜所列的可口可乐、万宝路、IBM、麦当劳的品牌价值,分别为479.78476.35237199.39亿美元;而微软公司更甚,其财务帐面价值仅为5亿美元,而品牌价值1999年就高达566.54亿美元,仅次于全球第一品牌可口可乐,而市值最高达5000多亿美元。以上例子充分说明品牌的无形资产比有形资产具有更大的价值。正所谓:有形的资产价值有限,无形的资产价值无限[1]。

随着粮食流通体制改革的不断深入,国内面粉加工行业的市场竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,各面粉生产厂家更是使出了浑身解数,他们通过抓产品的质量、抓科学的管理、抓市场营销、抓产品研发、抓品牌建设等途径来努力寻求一条适合自己的生存与发展之路。然而,市场竞争终究是无情和残酷的,近年来,国内面粉加工企业几经融合调整和洗牌,部分生产规模小、实力差,既无资金优势,又无技术优势,同时也无生产优势的中小型面粉生产企业在竞争中纷纷淘汰出局。亲身经历了上述过程的各面粉加工企业相信也能真正体会到了面粉行业间的竞争说到底还是实力、品牌、规模、资源间的竞争。也就是说,谁能拥有规模、拥有品牌、拥有丰厚的原粮资源,谁就能够在激烈的市场竞争中强得先机,谁就能够立于不败之地。因此,面粉加工企业要取得长久的发展,必须尽快从产品时代步入品牌时代。

1.1.2研究目的和意义

品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西,它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念,这种信念一旦形成,最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。即使企业进入战略经营后,企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销,品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观,成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程,市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中,企业沦为市场第二主体,市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低,企业传统的经营管理方式面临严峻挑战[1]。 

本论文从山东峰宇面粉有限公司实施开展品牌战略管理的现状出发,目的是通过对品牌战略管理的相关概念和理论基础的分析,运用具体的分析方法,寻找出品牌在市场的流通过程中得不到消费者认可的原因,并借鉴国内外相关经验,采取相应的解决措施,从根本上解决品牌战略管理的正确实施问题,从而帮助企业开阔市场,扩大市场份额,并在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

本论文分析企业开展品牌战略管理对企业的发展具有非常重要的现实意义。它有利于帮助峰宇面粉公司的产品面对激烈的市场竞争,对于消费者认可和购买峰宇面粉公司的产品起着导向的作用,从而有理由提高市场占有率;有利于提高产品质量和企业形象,从而保护消费者的合法利益;实施开展品牌战略管理的产品对顾客具有更强的吸引力,从而有利于新产品进入市场。同时,本论文对相关企业实施开展品牌战略管理存在问题的解决提供了可借鉴的思路和方法。

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