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【管理论文】XX机械有限公司员工薪酬管理研究

发布:论文易网2016-1-15 19:35分类: 管理论文 标签: 员工薪酬系统 员工薪酬管理 职工薪酬管理 薪酬分配 职工薪酬包括

随着知识经济时代的来临,高素质的人力资源已经成为二十一世纪企业当今的战略性资源。当今社会,变化日新月异,知识更新迅速,信息传递膨胀,企业竞争激烈。然而企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。

人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网的普及,全球经济趋向一体化。一切资源中最为宝贵的人力资源的开发和利用对经济的发展越来越起着举足轻重的作用。人力资源具有主观能动性、再生性、增值性等特性,是生产要素中最积极最活跃的部分,居于主导地位。人力资源是一种可以无限开发和增值的资源,能产生乘数效应。人力资本已超过物质资本和自然资本成为最主要的生产要素和社会财富。成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的开发和利用,已成为各类企事业单位和社会组织时刻关注的重心。

合理的薪酬体系是一种最基本的激励员工的方法.它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。 

关键词: 薪酬      薪酬体系    企业管理


1.1 问题的提出

21世纪的人才短缺将是一个世界现象,国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工薪酬的有力管理,才能真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。在中国加入WTO后,知识经济与经济全球化给我国民营企业,随着全球经济一体化进程的加快,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如获取信息难、技术创新难、信用不足、融资困难、人才匮乏等更加突出。同时,新的发展趋势也要求企业员工能更积极主动地回应环境挑战和参与企业变革,这有赖于培养员工善于思考、沟通、处理不确定性问题和主动参与变革的能力,使他们能够灵活应变和从事新的、多变性的工作。而从目前情况来看,员工的激励制度不够完善、人才缺乏是严重制约民营企业发展的一个重大问题。工商联经济部根据工商联对加1000多家会员企业的调查认为,人力资源问题己经成为制约民营企业发展的第一位因素。有实力的人才外流、合格人才短缺等已经成为我国民营企业的瓶颈。因此,如何提高和完善员工薪酬管理工作是当前我国民营企业在发展过程中巫待解决的问题。

薪酬管理不仅是发展员工能力的一个有效途径,同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。我国企业在员工薪酬管理上形成了一套基本规范的体系,但在实际工作中还存在许多问题,往往流于形式,虽然有些企业一直在坚持一种合理的薪酬管理政策,却始终没有更好的成效,私企尤其如此。因此,展开对我国企业员工薪酬管理的研究具有特别重要的现实意义。

1.2研究的目地

在知识经济时代,人力资源在企业发展中的作用越来越凸显,员工薪酬管理成为企业人力资源管理中的一个相当重要的环节,通过薪酬管理可以进一步激发员工的潜力,提高员工的业务水平,通过传承企业文化,增强企业凝聚力,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非常重要的意义。薪酬管理是企业实现其战略的根本,它影响着企业的生产效率、核心竞争力、客户的满意度、市场份额、利润以及对资源的吸引力等各个方面。任何企业要想使自己的竞争能力最大化,都必须能够成功地管理好自己的员工。建立有效的员工薪酬管理体系,不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。

人力资本理论认为,劳动者智力和技能是人力资源质量的重要组成部分。一个国家,一个地区,一个组织的命运,归根到底取决于其经济活动人口素质的高低。人的素质的提高需要个人在工作中的钻研和探索,更重要的是需要有计划、有组织的激发员工的潜能。松下电器公司的创始人曾深有感触地说:“事业在人,企业不管创造了多么完美的劳动组织,引进了多么新的技术,如果没有使之发生效力的人,也就无从取得成果。” 准确地讲,应该是要有能适应并胜任不同职位工作的人。人类社会已进入了高速发展的时代,工作的内容和标准都在日新月异地发生变化,工作对人的要求越来越高、越来越新,员工要在智力和技能上发挥最大的优势,不要为了工作而工作,否则就会被工作、被社会所淘汰。因此,加强对员工薪酬的管理,最大限度发挥人力资源的效用,企业才能具有持续发展的核心竞争力,才能在全球竞争中立于不败之地。

1.3研究的方法 

本文采用了理论和实际相结合的方法阐述员工薪酬管理的基础理论,从我国中小企业加强员工薪酬管理的重要性入手,分析中小企业目前员工薪酬管理的现状及存在的问题,在此基础上结合辽阳熔光酿造机械有限公司自身的特点,有针对性的改进对象和提出合理性的建议。

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