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【管理论文】6S管理在棉纺织厂的应用研究工商管理论文

发布:论文易网2016-1-10 21:37分类: 管理论文 标签: 6S管理内容 6s现场管理 6s管理是什么 6s管理制度 6s管理心得体会 什么是6s管理

    我国经过十几年的艰苦谈判,终于成为 WTO 中的一员,企业面临对手将是强大的外国公司,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,不少企业在各种竞争中纷纷落马,企业的利润空间在逐渐降低,不具备竞争力的企业必将被淘汰。我国现今的部分企业,已面临管理方面的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,加强企业内部管理,才能永续经营。6S 被称为最基础的管理项目,如果将 6S 的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的 6S 基础,提升企业的竞争实力。

    本论文选题就是基于八一棉纺织厂的实际工作需要,运用自己在学习中所获得的知识以及在八一棉纺织厂的调研经历,在导师的指导下对八一棉纺织厂实施 6S 管理进行研究。 

关键词:6S管理 ;现场管理 ;八一棉纺织厂;应用研究

1.1 研究背景

    我国加入世界贸易组织以后,市场竟争已呈现出全方位、全球化的态势,小少企业在各种竟争中纷纷落马,幸存企业的利润空间也大幅度缩水,不具有竟争优势者即被淘汰已成为不争的事实。在市场经济条件下,绝大多数企业都将其主要的物力、财力力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理。企业利润的实现在于产不能够顺利地销售出去,但是,所有所有产品都是在企业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销对路的产品。因此,在企业生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需要众多员工之间的协调配合。我国现今的部分企业,实际上已而临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战,我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将6S的精髓和做法,付诸于行动,并强化员工的品.质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员土养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的6S基础,提升企业的竟争实力。

1.2 研究的目标和主要内容

    随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征企业间竟争的加剧。现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境,随着多品种、低价格、高质量、短交货期等的进一步发展,企业之间的竟争越来越激烈。各企业之间的竟争无论是价格、产品、服务,抑或是综合实力的竟争,归根结底是管理技术的竟争、是企业文化的竟争。因此推行全而高效的质量管理,营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。在企业前进的道路上,6S管理做为企业管理基础的基础,无疑为企业指明了前进的方向。

      本文主要针对新疆石河子八一棉纺织厂的现场管理现状,通过对工厂现场

管理现状的分析,找出存在的问题,通过对6S管理的理论的学习与新疆八一棉纺织厂现场管理相结合,从而达到改变现场管理、提高管理水平、提升员工素质的目的。

1.3 研究的主要方法

    本文主要借助于自己在企业做现场管理的实践经验,采用理论与实际相

结合的方法即6S管理理论与八一棉纺织厂的结合,通过剖析式分析,用具体案例描述更好地对理论进行说明、解释和应用,从而让理论更加通俗易懂,案例的内容更加容易被理解和学习。

1.4 国内外应用现状

1.4.1 我国开展6S现状

6S和QCC差不多是同一时代出现的日本企业内实施现场管理的方法。早在1978年,QCC已经传入我国。时至今日,在中国质量管理协会的领导下,各省市每年都有优秀QC小组的选拔,而目‘每年九、十月间,中质协都会在各大城市召开全国性的大会,评选国家优秀小组和表扬各地小组的成绩。据统计国各地企业内活动地QC小组,不低于100万个,如果平均每个小组有7-9个成员,那么,我国每年参加这项活动地就接近1000人。相比之下,6S传入我国相对晚些。近年年来,随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的不断加快,特别是我国加入WTO后,外国企业来华投资越来越多,6S在外资企业中普遍推行,这种“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的管理方式,引起了我国管理界的普遍重视,越来越多的企业开始认识到开展6S活动的重要性和必要性。国内知名企业,如海尔、美的、正泰等都先后导入这项活动,并取得了预期效果。

    据有关资料统计显示:我国目前有88.2%的和台资企业将6S纳入日常工作,68.7%的港资企业正在推行6S,我国真正系统有效地推行5S管理地企业仅29.5%。因此,引进6S的管理模式,对于提高我国企业的整体管理水平,增强我国企业的国际竟争力有着十分重大而现实的意义,主要表现在:

(1) 有利于改善我国企业现场管理现状,提高我国企业的整体管理水平。我国大多数企业,特别是广大中西部地区的企业,管理水平还十分低下,很难实现企业的长期发展,更不用说参与国际竟争,与世界强手过招了。

(2) 有利于激发国内企业的管理潜能。中华民族,源远流长,在其发展过程中积淀了深厚的文化底蕴,其中也不乏深邃的管理思想。6S管理模式在中国的推行,为我国优秀的传统管理文化提供了一个操作平台,进一步激发我国的管理潜能。

(3) 有利于增强我国企业的国际竟争力。中国正在成为一个“世界工厂”作为工业生产型企业,光靠目前低价的人力成本是无法长期与别人竟争的,必须通过提升人的品.质及灌输科学的管理思想培养出良好的工作作风。而6S管理模式就是一种科学的管理思想,能培养出良好的工作作风,能有效地增强企业的国际竟争力。

1.4.2 日本开展6S现状

    日本的企业管理者认为,6S是现场管理的基石,6S做不好的企业不可能成为优秀企业,因此将6S管理作为重要的经营原则。

全球500强之一的日本理光公司在推行6S管理方而可谓独具匠心。比如个人工具箱中,在工具的放置处将工具的形状画出来(行迹管理),任何人一看就知道此处应该放什么,有没有物品丢失:用一条斜线给文件夹定位,当文件夹位置摆放不正确时,任何人都十分清楚。让人耳目一新。这样一个一目了然的工作环境,就是一个有约束、能自我提升的环境,能培养良好的工作习惯:规范、效率、遵守规定。

1.4.3 美国开展6S现状

6S管理在美国也很盛行。波音公司在美国的华盛顿的焊管厂也在推行,但其意义有所不同。波音的5S是指整理、清扫、简化、标准化和自我约束(每个英文都是“S”开头)操作者保养自己的设备使各处保持干净整齐。每件东西都有标记,甚至包括衣服挂钩。每个班组都挂有宣传5S做法的牌子;用照片指出正确和怒正确的操作方式。最初,工会的工人对5S持反对意见的,他们认为“这不是我的工作,我只管制造零件。”渐渐地,一些人态度转变,其他人开始向他们看齐,如今,所有人投入进来,争取使工厂成为成为整齐有序的典范。

6S不是企业管理的万能钥匙,而是现场文明生产的管理手段。随着社会的发展,工作环境、作用标准的要求也在不断变化,6S的管理意义必然会有所改变。一流的产品,只有在优美有序的现场环境、安全高效的生产秩序中才能生产出来,而6S管理正是支撑这样环境秩序的基础[1]。

2.1 6S活动的起源与定义以及发展

    6S是指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。

    6S是中国化的现场管理方法,在5S的基础上,加上一个安全,目的是突出安全管理的重要性。与5S比较,6S实现了三大创新,即由活动演变为管理体系的创新,方法的创新,与纺织企业相结合的创新。

5S活动来源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法。

1955年,日本企业提出了“整理、整顿”两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产控制和品质控制的需要,又逐步提出了三个S,即“清扫、清洁、素养”,从而其应用空间及适用范围进一步扩展。1986年,首本5S著作问世,对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,从此掀起了5S热潮。

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